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浅谈建筑行业的成本管理与控制:新威尼斯人

发布时间:2020-10-17 05:22:01来源:新威尼斯人|官方网站编辑:新威尼斯人|官方网站阅读: 当前位置:首页 > 考古发现 > 手机阅读

官方网站:浅谈建筑行业的成本管理与掌控 代笔论文 http://www.lw54.com  长期以来,我国建筑行业内的市场运作,各企业的经济业务不仅必须大大承包新的工程项目,同时也要把触开建项目的业务运作,而若要不断扩大利润空间、提升经济效益,不应针对建筑工程项目的运作成本采行管理、掌控,避免毕业论文网www.lw54.com不必要成本开支的产生,最大限度的充分发挥人力、物力的价值、起到,提升成产效率才能有效地降低成本,提升其市场竞争力,构建企业的可持续发展。建筑工程项目的成本管理与掌控,其主要还包括前期的招投标管理与合约管理,项目实行过程中对材料、机械、人员、生产操作者的管控。值得注意的是,必要的管控项目成本是过于的,由于工程施工的工程进度、成本、质量、安全性这四大管理事项之间是彼此联系、相互影响的,项目成本的管理不应综合考虑到多种因素,对项目的整个实行过程采行全过程、全方位的管控,从而高效、优质已完成建筑工程项目。

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以下,本文就建筑行业工程建设的项目成本管理展开分析,同时明确提出适当明确的管控措施及方法。   一、建筑工程项目的成本管控原则  (一)坚决执行目标管理原则  建筑工程项目的成本管理,必需制订一合理、科学的管理目标,环绕该目标采行各项管控措施,企业首先必须原作、分解成成本目标,将其实施到各个责任主体中并严格执行,在实行成本管理的过程中检查目标成果,必要展开调整、改动,从而构成有计划、有目标的成本管控程序。 毕业论文网 http://www.lw54.com   (二)最大限度削减项目成本  建筑工程建设项目的成本管控,其主要是针对项目的整个运作过程,通过采行各种管控手段及措施,增加损失、削减成本消耗、把触成本开支,以此来符合企业成本管理的目标拒绝。  (三)全过程的成本掌控  建筑工程建设项目科重复使用产品,项目成本的管官方网站控不应侧重于建筑的施工过程,有针对性的采行事前的预测掌控、事中的动态管控、事后的管理,全过程的动态管理是项目成本掌控的关键。

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  (四)全方位的成本管控  对于建筑工程项目,企业实行全方位的成本管理与掌控,必须针对项目实行的各个生产环节采行管理,综合考虑到项目的质量、工程进度、成本、安全性,分阶段、有目标、有计划的实行管控,全面成本掌控、提升管控效率。  (五)责权融合原则  在建筑工程项目的实行过程中,项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等,不仅必须肩负起项目成本掌控的责任,同时还必须充分行使其成本管控的权利,而项目经理部等主管部门及上级领导,应付项目实行过程的成本管控情况展开监督、检查并积极开展绩效考核、视学,实行奖惩措施。

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  二、建筑工程项目成本管理与掌控的最重要因素  (一)技术水平  建筑工程项目是一项简单而又系统的工程,其设计水平、技术条件、生产工艺、专项方案的专业性高低对于项目的质量、工程进度、成本、安全性具有直接影响。建筑工程项目的技术性,是成本管控工作的主要目标、核心内容。 论文网 http://www.lw54.com   (二)管控素质  建筑工程项目的成本管理与掌控,管控人员不仅必须熟练掌握管理专业、财会专业的科学知识与技巧,同时还必须对项目各个成产环节中的工艺、程序有所理解,而作为成本管控工作的最低领导,项目经理管理意识的强弱、综合素质的好坏、业务能力的高低对于整个项目的成本管控工作具有决定性的影响。较好的管理素质,是项目成本管控活动效率、质量的确保。

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  (三)项目资金  在建筑行业市场中,企业的经营业务主要是的工程项目的成产运作。建筑工程项目的整个实行过程,其人力、物力消耗必定必须大量的资金投入,而若是实际的投资过分可观则势必会导致浪费,投资严重不足又将影响到长时间的生产运作,以至于减缓施工进度、减少工程质量。  三、建筑工程项目实行前的成本管控  (一)建筑工程项目的招投标管理  在建筑工程项目的招投标阶段,各个企业间的业务竞争最为白热化,而项目标价的强弱对于企业的经济效益具有直接影响。企业在项目招投标的过程中,不应综合考虑到自身的运作情况、生产能力以及发展目标,融合项目的特点与必须,展开了解的分析、研究,若确认有充足做到取得项目,则必须采行合理、科学的方法及手段展开操作者,不准为取得项目而盲目的削减支出。

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代笔论文 http://www.lw54.com   (二)项目成本的分析、预测  建筑企业若要有效地降低成本,就必需事前对其项目项成本的各种影响因素展开分析、研究,制订适当 毕业论文 http://www.lw54.:官方网站。

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